Qui n’a pas rêvé de vivre et travailler dans une équipe idéale ?

Une équipe où chacun vit sa place en paix,
… où la communication est fluide,
… les relations entre collègues et supérieurs congruentes et authentiques,
… les liens forts,
… où l’autonomie et la responsabilité règnent,
… où la réussite est commune,
… où l’intelligence collective prend tout son sens…

Passer de l’idéal au réel demande la participation responsable de chacun, afin de vivre l’équipe dans un même sens, une vision commune, des rôles clairs et des objectifs communs.

Comment permettre à chaque membre de se reconnaître dans la raison d’être de l’équipe ?

Comment susciter plaisir d’agir ensemble, dans la performance collective et l’engagement ?

Comment construire des relations sereines au sein de l’équipe ?

Quels comportements adopter pour obtenir des résultats durables ?

L’objectif de cette formation est de fournir les outils et méthodes pour répondre à ces questions et renforcer la cohésion d’équipe.

A l’issue de la formation, les participants sont capables de :
  • Définir ce qui fonde une équipe et renforcer l’identité de l’équipe
  • Instaurer des règles efficientes
  • Mettre en place les conditions de la motivation individuelle et collective
  • Mettre en œuvre les facteurs de cohésion de l’équipe

« Les meilleures choses qui arrivent dans le monde de l’entreprise ne sont pas le résultat du travail d’un seul homme. C’est le travail de toute une équipe. »
Steve Jobs

Basée sur la pédagogie par le jeu, cette formation est essentiellement pratique.

Les exercices collectifs et ludiques alternent avec des temps de débriefing et de prises de conscience. Des apports théoriques sont proposés en fonction des besoins observés.

Les apprentissages sont expérimentés autour de la mise en pratique de jeux et d’exercices de communication, de résolution de problèmes, de prise de décision, de leadership, de créativité. Certains sont pratiqués en extérieur si la météo le permet.

Les membres de l’équipe peuvent vivre et expérimenter les principes forts de la cohésion d’équipe. Le débriefing qui suit chaque exercice permet de mettre en évidence ce qui a fonctionné ou pas en termes de confiance, de délégation, de leadership, d’organisation, de co-responsabilité et de co-protection, etc…

Les participants sont amenés à découvrir, comprendre et s’approprier les axes d’améliorations.

Il s’agit d’expérimenter en allant crescendo et en intégrant à chaque exercice les enseignements de l’exercice précédent de façon à en faire un acquis global.

Les thèmes de la formation-action

  • Renforcer la confiance
  • Développer une communication efficace
  • Développer la coopération, la co-responsabilité et l’entraide au sein de l’équipe
  • Faire vivre les talents de l’équipe : individuellement et collectivement
  • Gagner en autonomie : augmenter la prise d’initiatives
  • Développer l’intuition et créativité

Les apports théoriques de la formation-action

  • Les facteurs de cohésion d’équipe
  • La notion de contrat et l’importance des règles
  • Coopération ou compétition
  • Orientation problème vs orientation solution
  • La notion d’objectif et les conditions de bonne formulation
  • Co-responsabilité vs bouc-émissarisation
  • La prise de décision en équipe
  • Les limites de l’autonomie
  • … et tout autre thème selon les besoins rencontrés lors de la formation

Formatrice : Maria KAUFMANN

Durée de la formation : 2-3 jours selon les attentes et besoins du client

Public concerné : tout public travaillant en équipe

Taille du groupe : de 8 à 12 personnes.

Dates et lieu : à définir en concertation avec le client.

Coût de la formation :

  • En intra : Nous contacter
  • En inter : Nous contacter
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