« La performance au travail ne repose pas seulement sur la volonté des professionnels de bien remplir leur mission mais sur la capacité des organisations à favoriser des choix collectifs sur les priorités et à réunir les conditions pour permettre une bonne qualité de travail » (10 questions sur la QVT – HAS et ANACT).

La HAS et l’ANACT sont convaincus qu’améliorer la QVT dans les établissements de santé c’est contribuer efficacement à la qualité des soins.

Il est fondamental d’amener l’équipe de direction à se pencher sur cette question. De s’interroger sur leur rôle, et à réfléchir à leurs modes de gouvernance allant dans le sens d’une meilleure QVT.

A l’issue de la formation, les participants sont capables de :

  • Comprendre les enjeux de la QVT – Qualité de Vie au Travail
  • Améliorer leur propre bien être en tant que Cadres et celui de leurs collaborateurs
  • Identifier les axes d’amélioration de la QVT
  • Se positionner et agir concrètement dans une QVT respectueuse de soi et des autres.
  • Représentations de la QVT en général et de la QVT pour des Cadres en particulier
  • La culture QVT
  • Définition de la QVT : ce qu’elle est, ce qu’elle n’est pas, à quoi elle ne peut se réduire
  • Le sens de la QVT pour un établissement de santé du point de vue d’une équipe de direction
  • Les textes règlementaires. Les instances HAS et ANACT.
  • Identification des étapes
  • Présentation de la démarche en 4 étapes
  • Le constat au sein de l’établissement
    • Réflexion sur le management du travail au sein de l’établissement
    • Définir vers quel management orienté QVT l’établissement souhaite aller.
  • Identification des indicateurs pertinents à son établissement
  • Analyse des 6 axes de la QVT
  • Les Risques Psycho Sociaux (RPS)
  • Déterminer les actions en direction des axes priorisés
  • Évaluation de la QVT sur des indicateurs de perception, de fonctionnement et de santé au travail
  • Les leviers managériaux qui favorisent le bien-être au travail de son équipe
  • Le travail des Cadres de proximité, le management du travail 

Durée de la formation : 3 jours

Public concerné et  prérequis : cadre ou faisant fonction. Pas de niveau minimal exigé.

Taille du groupe : de 8 à 12 personnes.

Dates et lieu : à définir en concertation avec le client

Coût de la formation :

  • En intra : Nous contacter
  • En inter : Nous contacter

Formatrice : Mireille ALLEE

Mireille exerce une activité de Coach, de Gestalt thérapeute et de formatrice en entreprises et en établissements médico-socio-éducatifs. Elle accompagne des dirigeants et managers, des équipes en Analyse de Pratiques Managériales et des comités de direction. Elle anime des formations sur les fondamentaux du management, le leadership, la communication et la coopération. Elle a une solide expérience en direction-management, en pédagogie et en accompagnement.

Sa posture d’accompagnante et de formatrice s’appuie sur des valeurs humaines, une éthique et une Déontologie professionnelle (Membre de l’équipe pilote au sein de la fédération EMCC Alsace : European Mentoring and Coaching Council). Son approche est intégrative par l’utilisation de plusieurs grilles de lecture : Gestalt, Systémie, Programmation Neuro Linguistique, Communication Non Violente, … Dans sa pratique, Mireille relie un côté structuré, analytique et une dimension sensible propre aux relations humaines.

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