En tant que chef de projet :

  • Gérer un portefeuille de projet :
    • Comprendre les raisons de la complexité d’un environnement multiprojet et de ses impacts en particulier en parallèle d’activités difficiles à planifier et récurrentes,
    • Identifier les priorités non négociables de l’organisation ainsi que les priorités stratégiques / tactiques,
    • Inventorier les projets et les évaluer selon des critères de priorisation en lien avec la stratégie et les urgences véritables,
    • Sélectionner et planifier les projets selon la capacité et les disponibilités des ressources,
    • communiquer sur les projets prioritaires, mettre en oeuvre et faire le suivi des projets sélectionnés,
    • s’approprier des documents outils pour gérer toutes les étapes précédentes

En tant que participant aux projets:

  • S’organiser pour ne plus subir:
    • Comprendre les raisons de la complexité d’un environnement multiprojet et de ses impacts,
    • Comprendre et tenir compte des priorités de l’organisation ainsi que des priorités stratégiques / tactiques,
    • Gérer son temps et son stress entre les projets (en tant que leader de projet ou participant) et les activités récurrentes non négociables,
    • Apprendre à anticiper les goulots d’étrangement et alerter,
    • Gagner en assertivité

Notes : les deux aspects ci-dessus peuvent aussi être traités séparément pour deux populations différentes selon qu’elles sont en charge de plusieurs projets ou qu’elles y participent.

Le portefeuille s’inscrit dans un environnement

Symptômes visant à définir un besoin en management par projets structuré en portefeuille

Le montage d’un portefeuille de projets permettant d’obtenir des bénéfices

Etude de cas  

La gestion du portefeuille 

Maîtriser son temps malgré une réalité multiprojet et inciter ses équipiers à en faire de même

Formatrice : Véronique OURY

Véronique est consultante, coach, formatrice en gestion de projets, développement des individus et des équipes. 
Elle intervient sur des problématiques de gestion de projets et de développement d’individus et d’équipe.

« L’intelligence émotionnelle m’apparaît comme une toile permettant de faire naître et mettre en lumière bien des talents et environnements inspirants. » 

Ses diplômes et certifications : 

– Maîtrise en sciences économiques, option gestion d’entreprise et marketing, ISFATES, France et Allemagne (obtenu avec mention).
– Master en génie industriel, option gestion de projets, Polytechnique, Montréal, Canada.
– PMP (US)
– Prince 2 (UK)
– Elément Humain ® niveau 2 (Préférences comportementales, France)
– Coach niveau ACC, Coaching de Gestion Inc, Montréal. (en cours de finalisation)
– MBTI (types psychologiques) 
– EQ-I 2.0 (Intelligence émotionnelle, France)
– Gestion du changement (IPMA, Suisse)
– Art-thérapie 

Durée de la formation : 3 jours

Public concerné : Toute personne naviguant dans un environnement multiprojet avec des tâche(s) fonctionnelle(s) récurrentes, en charge ou non d’un ensemble de projets

Taille du groupe : 8 à 10 personnes

Dates et lieu : à définir en concertation avec le client.

Frais pédagogiques :

  • En intra : Nous contacter
  • En inter : Nous consulter.
Multi projets