Objectifs
- Clarifier sa représentation de la fonction de Cadre
- Prendre confiance dans ses capacités de Cadre
- Incarner une posture de Cadre authentique
- Valoriser les différentes facettes inhérentes à cette fonction de Cadre
- S’engager dans cette fonction, dans le fonctionnement actuel du collectif et de l’Institution auxquels on appartient
- Agir en leader de proximité et de manière personnalisée
- Construire peu à peu une entité équipe de direction
Contenu
La nature de la fonction de cadre
- La représentation de sa fonction de Cadre
- Les valeurs rattachées à cette fonction
- Les 4 piliers de la fonction Cadre et leurs déclinaisons concrètes
- La posture de cadre : la définir, l’investir
- Engagement sur des objectifs de progrès (en inter-session) dans sa posture de Cadre
Se positionner et s’engager ici et maintenant
- Le positionnement en lien avec les directives managériales actuelles dans l’institution
- L’engagement (Le Cycle du Contact)
- La gestion du conflit : le positionnement, la confrontation, les moyens de dépasser un conflit
- Mise en évidence d’un plan de développement personnel et stratégies de suivi pour ancrer des nouveaux comportements et attitudes managériaux
Informations pratiques
Durée de la formation : 2 à 4 jours selon les objectifs et attentes spécifiques du client
Public concerné : Toute personne ayant à exercer une fonction de cadre
Taille du groupe : 8 à 12 personnes
Dates et lieu : à définir en concertation avec le client.
Frais pédagogiques :
- En intra : Nous consulter.
- En inter : Nous consulter.
