- Clarifier sa représentation de la fonction de Cadre
- Prendre confiance dans ses capacités de Cadre
- Incarner une posture de Cadre authentique
- Valoriser les différentes facettes inhérentes à cette fonction de Cadre
- S’engager dans cette fonction, dans le fonctionnement actuel du collectif et de l’Institution auxquels on appartient
- Agir en leader de proximité et de manière personnalisée
- Construire peu à peu une entité équipe de direction
La nature de la fonction de cadre
- La représentation de sa fonction de Cadre
- Les valeurs rattachées à cette fonction
- Les 4 piliers de la fonction Cadre et leurs déclinaisons concrètes
- La posture de cadre : la définir, l’investir
- Engagement sur des objectifs de progrès (en inter-session) dans sa posture de Cadre
Se positionner et s’engager ici et maintenant
- Le positionnement en lien avec les directives managériales actuelles dans l’institution
- L’engagement (Le Cycle du Contact)
- La gestion du conflit : le positionnement, la confrontation, les moyens de dépasser un conflit
- Mise en évidence d’un plan de développement personnel et stratégies de suivi pour ancrer des nouveaux comportements et attitudes managériaux
Durée de la formation : 2 à 4 jours selon les objectifs et attentes spécifiques du client
Public concerné : Toute personne ayant à exercer une fonction de cadre
Taille du groupe : 8 à 12 personnes
Dates et lieu : à définir en concertation avec le client.
Frais pédagogiques :
- En intra : Nous consulter.
- En inter : Nous consulter.
Formatrice : Mireille ALLEE
« Soutien, Structure, Sens et Energie
sont les piliers de mon accompagnement,
pour une transformation individuelle et collective »
Mireille exerce une activité de Coach, de Gestalt thérapeute et de formatrice en entreprises et en établissements médico-socio-éducatifs. Elle accompagne des dirigeants et managers, des équipes en Analyse de Pratiques Managériales et des comités de direction. Elle anime des formations sur les fondamentaux du management, le leadership, la communication et le travail en équipe. Elle a une solide expérience en direction-management, en pédagogie et en accompagnement.
Sa posture d’accompagnante et de formatrice s’appuie sur des valeurs humaines, une éthique et une Déontologie (Membre de l’équipe pilote au sein de la fédération EMCC Alsace : European Mentoring and Coaching Council). Son approche est intégrative par l’utilisation de plusieurs grilles de lecture : Gestalt, Systémie, Programmation Neuro Linguistique, Communication Non Violente, … Dans sa pratique, Mireille relie un côté structuré, analytique et une dimension sensible propre aux relations humaines.
