L’Analyse des Pratiques Managériales est un espace de recul et de résolution de problèmes.

Elle aborde des situations en lien avec la fonction de Cadre. Des situations professionnelles qui interpellent, qui questionnent, qui dérangent, qui bousculent émotionnellement ou qui sont sources de satisfaction et pouvant enrichir soi-même et les autres.

Elle revêt 3 dimensions :

  • De nature régulative, pour anticiper ou traiter des désaccords/conflits qui pourraient émerger entre des professionnels qui se côtoient dans le cadre professionnel.
  • De nature affective, pour traiter la surcharge émotionnelle inévitablement induite par le management de collaborateurs.
  • De nature formative par la mise en réflexion à partir de situations concrètes, par la proposition d’un autre éclairage théorique et/ou concret.

Objectifs :

  • Prendre du recul et s’ouvrir à d’autres clés de lecture
  • Se repositionner dans une situation et redonner du sens au travail
  • Questionner et remettre en question ses modes de relation, ses choix et ses décisions
  • Partager et éventuellement recadrer ses représentations qui fondent sa posture, ses fonctionnements, ses comportements, ses actions
  • Confronter ses façons de faire et envisager d’expérimenter des conduites nouvelles mieux adaptées.
  • Trouver un soutien et une reconnaissance de sa spécificité professionnelle
  • S’enrichir en termes de repères conceptuels et méthodologiques

Bénéfices :

  • Des clés concrètes et solutions à des situations –problèmes managériales
  • Une intégration et un ancrage de bonnes pratiques et/ou comportements
  • Prise de recul face aux situations
  • Autonomie des leaders-managers
  • L’apprentissage d’une qualité d’écoute et de communication
  • Soutien entre pairs et réduction du ressenti d‘isolement
  • Contributif de la création d’une entité-équipe

Durée de la formation : à déterminer selon les besoins et attentes du client

Public concerné : Toute personne ayant à exercer une fonction de cadre

Taille du groupe : 8 à 12 personnes

Dates et lieu : Séances régulières. A déterminer avec le client selon les besoins et attentes

Frais pédagogiques :

  • En intra : Nous consulter.
  • En inter : Nous consulter.

Formatrice : Mireille ALLEE

« Soutien, Structure, Sens et Energie 
sont les piliers de mon accompagnement, 
pour une transformation individuelle et collective »

Mireille exerce une activité de Coach, de Gestalt thérapeute et de formatrice en entreprises et en établissements médico-socio-éducatifs. Elle accompagne des dirigeants et managers, des équipes en Analyse de Pratiques Managériales et des comités de direction. Elle anime des formations sur les fondamentaux du managementle leadershipla communication et le travail en équipe. Elle a une solide expérience en direction-management, en pédagogie et en accompagnement.

Sa posture d’accompagnante et de formatrice s’appuie sur des valeurs humaines, une éthique et une Déontologie (Membre de l’équipe pilote au sein de la fédération EMCC Alsace : European Mentoring and Coaching Council). Son approche est intégrative par l’utilisation de plusieurs grilles de lecture : Gestalt, Systémie, Programmation Neuro Linguistique, Communication Non Violente, … Dans sa pratique, Mireille relie un côté structuré, analytique et une dimension sensible propre aux relations humaines.