Objectifs
- Clarifier la notion de projet (ce qu’il est et ce qu’il n’est pas),
- Comprendre et s’approprier les 4 phases de projets et les stades d’évolution correspondant des équipes projet,
- Se doter de documents-outils faciles à utiliser avec l’équipe et efficaces pour l’organisation et le suivi du projet,
- Maîtriser les points clés à travailler avec les équipiers tout au long du projet,
- Identifier ses propres motivations, celles des autres et construire à partir de celles-ci,
- Identifier et travailler son(ses) style(s) de leadership,
- Apprendre à réaliser un entretien de délégation, apprendre à reconnaître les tensions et conflits, les gérer,
- Améliorer sa communication selon les préférences comportementales en présence.
Attention !
Cette formation n’inclut pas les aspects gestion du changement ni la méthodologie gestion de projet. Veuillez consulter les formations :
« Conduire et gérer des projets de changement dans les établissements de Santé »
« Gérer un projet : les aspects méthodologiques de la gestion de projet »
Contenu
Le savoir-faire (documents-outils) en management d’ équipe de projet, tout au long du projet avec étude de cas
- Phase démarrage : planifier le management de l’équipe de projet
- Phase organisation et préparation (planification) : constituer l’équipe de projet
- Phase exécution (mise en oeuvre) : développer l’équipe de projet et diriger l’équipe de projet
- Phase clôture : accompagner ses collaborateurs dans le deuil du projet
Le savoir-être (compétences interpersonnelles, jeux et jeux de rôles) en management d’équipe de projet, tout au long du projet :
- Le management de la situation (styles de leadership et adaptation selon niveaux de motivations, compétences ainsi que phases de projet)
- La motivation (modèle et jeux de reconnaissance et d’impact dans le monde des projets)
- La délégation (entente tripartite chef fonctionnel / chef de projet / équipier, jeu de rôles)
- La gestion des conflits (apprendre à reconnaître les tensions et les mécanismes de défense, les comprendre, résoudre non seulement le problème mais aussi le conflit, jeu de rôles)
- La communication (écoute active, exercices non-verbal)
Perfectionnement individuel
- Analyse des points forts et des points à travailler
Coût et Conditions
Durée de la formation : 2 jours
Public concerné : Toute personne en charge ou souhaitant prendre en charge un projet et ce, quelle que soit la taille du projet et de l’équipe
Taille du groupe : 8 à 10 personnes
Dates et lieu : à définir en concertation avec le client.
Frais pédagogiques :
- En intra : Nous consulter.
- En inter : Nous consulter.
