Les aspects méthodologiques de la gestion de projet.

Maîtriser les notions fondamentales de gestion de projet

  • Définir et savoir reconnaître un projet.
  • S’approprier le vocabulaire projet
  • Structurer un projet en phases claires et faciles à communiquer,
  • Clarifier les rôles et responsabilités du Chef de Projet,
  • Apprendre à planifier et mettre en œuvre un projet de façon réaliste, sans rien oublier (checklist).

Mettre en œuvre une méthodologie de gestion de projet

  • S’approprier le rôle de chef de projet,
  • S’approprier les documents-outils des différentes phases de projet pour préparer et mettre en œuvre un projet jusqu’à sa clôture,
  • Identifier pour réutiliser les points / questions clé à analyser tout au long du projet et PENSER PROJET !

Exemples de projets 

  • Création d’un nouvel établissement,
  • Création d’un nouveau service,  
  • Adoption d’une norme,
  • Etc…

Attention !

Si un projet implique beaucoup de changements et s’il rencontre beaucoup de résistances, la formation « Conduire et gérer des projets de changement dans les établissements de santé » de 3 jours est plus appropriée

Phase initiation

  • Les parties prenantes – Le QUI
  • Le périmètre de projet – Le QUOI Spécifications et Structure de Découpage de Projet (SDP) incluant livrables et activités
  • La charte de projet (ou fiche projet, premier jalon et approbation)

Phase organisation et préparation

  • Le plan de projet
  • Périmètre (le QUOI et ses exclusions)
  • Qualité
  • Rôles et responsabilités (QUI fait Quoi, QUI gouverne, Qui fournit)
  • Délais (QUAND, PERT et GANTT)
  • Budget (COMBIEN)
  • Communication 
  • Risques
  • Pilotage ( qui comment, documents)
  • Le contrat de projet

Phase Réalisation et activités de suivi de projet

  • La réunion de lancement
  • Le journal de projet
  • Les réunions de projet
  • Le tableau de bord de projet
  • Le document d’acceptation

Phase Clôture

  • Checklist et REX

Formatrice : Véronique OURY

Véronique est consultante, coach, formatrice en gestion de projets, développement des individus et des équipes.
Elle intervient sur des problématiques de gestion de projets et de développement d’individus et d’équipe.

« L’intelligence émotionnelle m’apparaît comme une toile permettant de faire naître et mettre en lumière bien des talents et environnements inspirants. » 

Ses diplômes et certifications : 

– Maîtrise en sciences économiques, option gestion d’entreprise et marketing, ISFATES, France et Allemagne (obtenu avec mention).
– Master en génie industriel, option gestion de projets, Polytechnique, Montréal, Canada.
– PMP (US)
– Prince 2 (UK)
– Elément Humain ® niveau 2 (Préférences comportementales, France)
– Coach niveau ACC, Coaching de Gestion Inc, Montréal. (en cours de finalisation)
– MBTI (types psychologiques) 
– EQ-I 2.0 (Intelligence émotionnelle, France)
– Gestion du changement (IPMA, Suisse)
– Art-thérapie 

Durée de la formation : 2 jours

Public concerné : Toute personne en charge ou souhaitant prendre en charge un projet et ce, quelle que soit sa taille

Taille du groupe : 8 à 10 personnes

Dates et lieu : à définir en concertation avec le client.

Frais pédagogiques :

  • En intra : Nous consulter.
  • En inter : Nous consulter.
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