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Communiquer et coopérer

Développer la cohésion d’équipe et la culture de service

Qui n’a pas rêvé d’une équipe idéale ? Une équipe où chacun vit sa place en paix, à la distance juste à l’autre, où la communication est fluide, les relations entre collègues et supérieurs congruentes et vraies, où les liens sont forts, où l’autonomie et la responsabilité règnent, où la réussite est commune, où l’intelligence collective prend tout son sens…

Pour passer de cet idéal au réel, cela demande la responsabilité de chacun, de manière à vivre l’équipe dans un même sens, une vision et une culture communes, des objectifs clairs et partagés. Cette formation fournit les outils et méthodes pour renforcer la cohésion d’équipe et la culture de service.

21h · 3 jours
En intra 4 à 14 participants
Programme
Poser le cadre et diagnostiquer l’existant | Construire les outils et la charte de cohésion | Ancrer les acquis dans la pratique.
Jour 1
Poser le cadre : représentations et systémie de l’équipe
Mise en place du cadre de travail, recueil des difficultés, et état des lieux des représentations de chacun sur la cohésion d’équipe actuelle.
Points clés abordés
  • Mise en place du cadre de travail, recueil des difficultés, faire le point de l’existant
  • Quelle est ma représentation de la situation présente sur la cohésion d’équipe ? États des lieux
  • Travail de réflexion en sous-groupe : définitions de base
  • Les notions de systémie des différentes structures
  • Les différents niveaux dans l’organisation de toute structure
Jour 2
Construire la cohésion : outils, principes et charte d’équipe
Identifier les forces et les points de faille de l’équipe, s’approprier les bases de la communication constructive, et construire ensemble une charte de cohésion.
Points clés abordés
  • Base d’une bonne cohésion d’équipe : les règles d’or
  • Les forces et les points de faille à améliorer
  • Travail en co-développement : comment faire évoluer à mon niveau ?
  • Les bases de la communication constructive
  • Les 9 principes qui construisent une cohésion
  • Construction d’une charte de cohésion d’équipe
Jour 3
Ancrer les acquis : bilan et mise en pratique
Retour sur les acquis, collecte des réussites et des difficultés rencontrées, puis révision des outils à travers des études de cas concrets.
Points clés abordés
  • Retour sur les acquis et collecte des réussites et des difficultés
  • Révision des outils acquis
  • Études de cas concrets
Quiz avant et après formation, évaluation à chaud
Un petit truc en +
Une formation préparée avec vous, pour votre équipe ! Un temps d’échange en amont avec la direction et/ou le cadre de santé permet à la formatrice d’adapter la formation aux besoins, aux enjeux et à la réalité de l’équipe.
Retours de partie

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